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콘텐츠와 브랜드 미디어에 대한 생각

Editorial, Brand Content, Publishing, Search 그리고 AI 시대의 콘텐츠에 대해 씁니다.

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고객과 독자는 다른 개념이다 기업은 대체로 고객 명단은 관리하지만, 자사의 콘텐츠를 꾸준히 읽는 독자층은 따로 관리하지 않는 경우가 많습니다. 독자는 아직 고객이

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콘텐츠는 발행 즉시 힘을 다 쓰지 않는다 광고는 노출이 끝나면 효과도 함께 끝나지만, 발행된 콘텐츠는 시간이 지나도 검색을 통해 계속 방문자를 만납니다.

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인터뷰 한 번으로 여러 채널을 채울 수 있다 채널마다 콘텐츠를 따로 기획하면 제작 부담이 크게 늘어납니다. 하지만 하나의 깊은 인터뷰를 원본으로 삼으면,

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발행 도구는 콘텐츠 전략만큼 중요하다 아무리 좋은 콘텐츠 전략을 세워도, 발행하는 도구가 불편하면 꾸준히 이어가기 어렵습니다. WordPress가 오랫동안 기업 콘텐츠 발행 도구로

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따로 운영되면 각자 힘이 약해진다 웹사이트와 뉴스레터를 서로 다른 팀이, 다른 일정으로, 다른 내용으로 운영하는 경우가 있습니다. 이렇게 분리되면 콘텐츠를 두 번

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뉴스레터를 소식지로만 생각하면 자산이 되지 않는다 기업 뉴스레터를 단순히 근황을 알리는 소식지로 여기면, 시간이 지나도 쌓이는 것이 없습니다. 자산이 되려면 뉴스레터 자체가

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홈페이지는 만들었는데, 그다음이 없다 많은 기업이 홈페이지 제작을 하나의 완결된 프로젝트로 생각합니다. 완성되면 끝이라고 여기는 것입니다. 그 결과 홈페이지는 있지만 몇 년째

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누군가의 채널에만 기대는 것의 한계 많은 브랜드가 SNS나 포털 플랫폼에 콘텐츠를 발행하는 것으로 미디어 활동을 대신합니다. 하지만 이런 플랫폼은 알고리즘 정책이 바뀌면

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둘 다 홈페이지지만, 방문 이유가 다르다 일반적인 기업 홈페이지는 회사 소개, 서비스 안내, 연락처로 구성된 정적인 페이지에 가깝습니다. 웹매거진은 여기에 더해, 지속적으로